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互联网+:国家战略行动路线图
发布日期:2015-06-17   浏览次数:
我相信大家都是会一致开放的。这不仅是DNA,不仅是管理上的问题、精力的问题,还是很多创业机制的问题。因为很多领域是必须要有创业者在这个领域全心全力地推动,才可能见到很好的效果的,而且你是赌自己的一个团队做得好,还是赌市场上最后打出来的那个赢家更好?哪边胜率高?肯定是市场胜率最高,这是我们经过这两年的实际痛苦经验得出的结论,所以我们现在坚定不移地往这方面走,应该能成为所有创业者最好的合作伙伴。
  要做零件型、工具型、服务型伙伴。腾讯意识到很多领域是自己做不了的,应该放出去让别人做。他们过去也试过把很多东西放在体系内做,后来发现自己的架构可能更适合做一些基础性的、平台性的、普世性的连接器,太复杂、太深入的东西对腾讯来说会有裁判员和运动员的问题,所以他们现在心态更开放。按马化腾的说法,很多时候他们提出来一个理念,然后提供一些基本的零配件,做一些“钉子”、“锄头”这样的工具给大家,而腾讯作为一个开放接口,把账户关系链、社交广告能力、支付能力作为最原始的武器开放给很多垂直领域的合作伙伴,具体搭成什么样的模型、做成什么样的事情,你可能想象不到,但很多垂直领域可以做出很多很有意思的东西。有的行业(比如说医疗)后面那么深的产业链怎么做,对腾讯来说就很陌生了,他们要么就投资,要么就提供API(应用程序编辑接口),开放给外面很多懂这个行业的第三方公司。比如说教育领域也是,他们会用腾讯的工具来创新,他们是自己领域里面很资深的专家,怎么能用好移动互联网、用好微信、用好公众号,或者用好其他一些不一定是鹭讯的产品,就怎么来。
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